Category: 第一の机（仕事）

最近思うのは、 「選ぶ」ことと「決める」ことは、似ているようで全然違う、 ということです。 多くの人は選びます。 でも、 決めてはいません。 誰かが用意した選択肢の中から、 無難そうなものを選ぶ。

先日、経営方針発表会があった。 その中で、 「ギネス進捗」という形で表彰された。 年間106%、8,400万円の進捗。 数字だけ見れば、 確かに簡単ではない結果だったと思う。

正直に言えば、少し、悔しかった。 対象となったのは、 二人の部下。 一人は「ついていけない」とこぼし、 もう一人は欠勤が続いた末に「辞めます」と告げた。 理由は理解している。

今日は少しだけ心が折れた。 16年。 積み上げてきたものがある。 数字も、チームも、失敗も、改善も。 綺麗事じゃなく、損益計算書と向き合ってきた時間だ。 だからこそ、違和感はごまかせなかった。

管理者って、 たまに「暇そう」に見えることがあります。 現場で手を動かしていない。 慌ただしく走り回ってもいない。 パソコンの前で、ぼーっとしている時間もある。

気づいたら、 引き受ける側に立っていました。 誰かに頼まれたわけでも、 そうなろうと決めたわけでもない。 ただ、 目の前の判断を放っておけなかった。

仕事ができる人になりたかったわけではありません。 ただ、 目の前のことを放っておけない性分で、 任されたことには責任を持ちたかった。 それだけです。

僕は、 「できる人が全部やる組織」 が好きじゃありません。 正確に言うと、 それしか選択肢がない状態が、好きじゃない。