マネジメントがつらくなる理由

気づいたら、

引き受ける側に立っていました。

誰かに頼まれたわけでも、

そうなろうと決めたわけでもない。

ただ、

目の前の判断を放っておけなかった。

今ここで止めないと、

誰かが無理をする気がした。

成果よりも、

この一手でどこに歪みが溜まるか。

それを先に考える癖が、

いつの間にか、自分の立ち位置を決めていました。

そして気づくと、

同じ景色を見ている人が、

少しずつ減っていった。

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引き受ける側に集まるもの

引き受ける側のところには、

自然と仕事が集まります。

判断、確認、調整、責任。

「これ、どう思いますか？」

「最後だけ見てもらえますか？」

一つひとつは小さい。

でも、確実に積み上がっていく。

しかもそれは、

断りづらいものばかりです。

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逃げ場がなくなる理由

役割を限定されている人には、

「できない理由」があります。

でも、引き受ける側には、

それがありません。

分かってしまう。

気づいてしまう。

考えてしまう。

だから引き受ける。

結果、

一番最後まで残る場所に

立ち続けることになります。

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忙しさの正体は、仕事量じゃない

マネジメントがつらいのは、

仕事が多いからじゃありません。

ずっと、

考え続けているからです。

数字と人。

現場と上。

短期と長期。

どれも正解がないまま、

毎日、選ばされる。

考える人ほど、

その板挟みの中心に立ち続けます。

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ある日、生まれる違和感

不思議なことに、

仕組みが回り始めると、

別の違和感が生まれます。

「自分がいなくても回る」

健全な状態のはずなのに、

どこか落ち着かない。

役に立っている感覚が、

少しずつ薄れていく。

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これは、成長のサインでもある

この違和感は、

失敗ではありません。

現場を回す人から、

構造を考える人へ。

役割が変わり始めたサインです。

でも、

この切り替えには

誰も答えをくれません。

だから多くの人が、

ここで立ち止まります。

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次に考えるべきこと

「もっと頑張る」ではなく、

「どう役割を変えるか」。

自分が動くことで回る現場から、

自分がいなくても続く構造へ。

その境目に立ったとき、

人は一番しんどくなります。

でも同時に、

一番自由に近づいている場所でもある。

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引き受ける側が苦しくなるのは、

能力のせいじゃない。

立っている場所が、

変わっただけ。

今は、

その境界線に立っています。

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Second Desk ―― 仕事のあとに、もう一つの机。