望んで「できる人」になったわけじゃない

仕事ができる人になりたかったわけではありません。

ただ、

目の前のことを放っておけない性分で、

任されたことには責任を持ちたかった。

それだけです。

でも気づけば、

結果がついてきて、

「できる人」という扱いをされるようになっていました。

⸻

頼られるようになって、同時に重くなった

任せてもらえるのは、ありがたいことです。

判断を求められ、

相談され、

最終的には決断を引き受ける立場になる。

一方で、

頼られるようになると、

妬まれることも増えていきました。

表では何も言われないけれど、

裏では距離を取られる。

そんなニュアンスを感じる場面もありました。

正直、しんどいというより、

「そういうものなんだな」と、

静かに受け止めていました。

⸻

やればやるほど、数字に追われる

結果を出せば、

次の目標が置かれる。

一つ達成すれば、

次はもっと高い数字がくる。

それが仕事だと分かっていても、

やればやるほど、

自分の首を自分で絞めているような感覚はありました。

でも、

そこで手を抜くという選択肢は、

最初からありませんでした。

⸻

やめなかった理由は、思想じゃない

それでも、

やめなかった理由は、

立派な理念でも、覚悟の話でもありません。

部下のみんなが、

「あなたがそう言うならやります」

と、素直に動いてくれる人たちだったからです。

それだけで、

十分すぎる理由でした。

⸻

見ていたのは、外じゃなく内側だった

M&Aがあったときも、

僕が見ていたのは外ではありません。

上の顔色でも、

評価制度でもなく、

内側でした。

急に変わる環境。

言葉にできない不安。

数字以外のところで削られていく気力。

みんなが今、

何に一番疲れているのか。

それだけを見ていました。

⸻

数字は、盾になる

一つだけ、

はっきりしていたことがあります。

数字だけが、

みんなを環境の変化から守ってくれる、ということ。

きれいごとではなく、

「結果が出ている」という事実だけが、

余計な干渉を遠ざけてくれる。

だから、

数字から目をそらすわけにはいきませんでした。

⸻

仕事ができる、の正体

仕事ができるようになった、というより、

引き受け続けてきただけだと思っています。

そして今は、

その引き受け方を、

どう次の形に変えていくかを考えています。

誰か一人が無理をして回す場所ではなく、

それぞれが役割を持って、

長く戦える場所。

思いやりだけでは続かないことも、

もう知っています。

「優しさ」を属人化させないこと。

それが、僕がたどり着いたひとつの結論です。

誰がそこに立っても、同じように仲間が守られ、結果が出る。

そんな「冷たくない仕組み」を作ること。

それが、僕の新しい責任の取り方です。

⸻

プロとしてのプライドもあるし、

人としての弱さも、ちゃんとあります。

その両方を抱えたまま、

今日も仕事をしています。

⸻

Second Desk ―― 仕事のあとに、もう一つの机。