「できる人が全部やる組織」が、うまくいかなくなる理由

僕は、

「できる人が全部やる組織」

が好きじゃありません。

正確に言うと、

それしか選択肢がない状態が、好きじゃない。

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最初は、僕もその側でした。

周りを見れば、

考えない人、責任を避ける人、

言われたことしかやらない人が多くて、

「だったら自分がやった方が早い」

そう思って動いていました。

結果も出ました。

評価もされました。

任される仕事も増えました。

でも、ある時から違和感が出てきました。

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気づけば、

自分がいないと回らない。

自分が踏ん張れば、

今日もなんとかなる。

でもそれは、

組織が強くなっているわけじゃない

ということでもありました。

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周りのモチベーションが低い。

考えない。

動かない。

正直、苛立つこともありました。

だから僕は、

マネジメントの本を読み漁りました。

理論も、仕組みも、たくさん学びました。

でも、現場は本の通りにはいきません。

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そこでようやく、

自分の考えが少し変わりました。

「なぜ動かないのか」

「なぜ考えないのか」

それを嘆くより先に、

動かなくても成立してしまう構造

考えなくても怒られない環境

を、自分が作っていなかったか。

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思いやりで支え合うことは大切です。

助け合いも、声かけも、必要です。

でも、

それだけでは持たないことも知っています。

誰かの善意や根性に頼る組織は、

必ずどこかで歪みます。

だから今は、

それを仕組みに変えていく作業を考えています。

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役割をはっきりさせる。

判断基準を共有する。

「やらなくていいこと」を決める。

誰か一人が無理をして回す場所ではなく、

それぞれが役割を持って、

長く戦える場所。

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誤解されたくないのですが、

僕は綺麗事だけを言いたいわけじゃありません。

結果も大事です。

数字も責任も、軽くはありません。

ただ、

個人が消耗して回す組織に未来はない

と、本気で思っています。

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正直に言えば、

僕自身も途中から考えを改めた側です。

流されていた時期もありました。

「まあいいか」で済ませていた頃もありました。

でも、ある時から、

それじゃダメだと思うようになった。

成り上がった、というほど大げさじゃないけれど、

立ち位置は確実に変わったと思っています。

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このブログでは、

こういう仕事の話も書いていきます。

成功談でも、

ノウハウ集でもありません。

現場で考えて、

迷って、

選んできた判断の記録です。

もし今、

仕事に慣れてしまって、

どこかで思考を止めかけているなら。

この話が、

少しでも引っかかれば嬉しいです。

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Second Desk ―― 仕事のあとに、もう一つの机。