「手を離す」という、最後のアサインメント

正直に言えば、少し、悔しかった。

対象となったのは、二人の部下。

一人は「ついていけない」とこぼし、

もう一人は欠勤が続いた末に「辞めます」と告げた。

理由は理解している。

会社としての判断も、組織としての冷徹な流れも。

けれど、僕の心の中には、どうしても飲み込めない感情が残っていた。

丁寧に時間をかけてきたつもりだった。

何度も時間を割き、つまずけば歩みを止め、できるだけ支えてきた。

家族の協力まで仰ぎ、なんとか居場所を守ろうと働きかけてきた。

それなのに、最後は「離れる」という答えだった。

⸻

ここを離れたら、これほど恵まれた環境はなかなかない。

これほど本気に、一人の人間として向き合う上司も、そう多くはないはずだ。

本気で、そう思っていた。

けれど、それは傲慢だったのかもしれない。

僕の物差しで測った正解を、無理やり押し付けていただけだったのかもしれない。

マネジメントを16年続けていると、いつの間にか背負うことが、呼吸をするように当たり前になる。

育てる責任。

守る責任。

組織に留まらせる責任。

けれど本当は、人が去ることまで、僕が背負い続ける必要はなかった。

「支えること」と「縛ること」は、紙一重だ。

自分の熱量で、誰かの人生を無理に引き止めようとしていなかったか。

そんな問いが浮かんできた。

⸻

ここは、僕にとっていい職場だ。

けれど、それが誰にとっても正解であるとは限らない。

それを認めることは、正直、少し寂しい。

それでも。

手を離すこともまた、部門長としての、最後の大事な仕事なのだと思う。

「第一の机」は、誰かを引き止めるための場所ではない。

それぞれが、自分自身の「本当の机」を見つけるその日まで、ただ静かに隣に座る場所。

それでいいのだと、今は思う。

⸻

Second Desk ―― 仕事のあとに、もう一つの机。